Рынок труда 2026–2027: главные тренды и что с этим делать бизнесу

15 октября прошел экспертный вебинар от rabota.by, где аналитик ЕФСР (Евразийского Фонда Стабилизации и Развития) и эксперт площадки разобрали текущую ситуацию в стране и дали ориентиры для HR и руководителей на 2026–2027 годы. Спикеры – Александр Янушкевич (ЕФСР) и Светлана Шапорова (rabota.by).

Собрали для вас главное из встречи, с акцентом на то, что озвученные цифры значат для найма.

Экономика простыми словами: как будут расти зарплаты и чего ждать бизнесу

Чтобы понимать положение дел на рынке труда, важно взглянуть на общую экономическую картину. По данным Евразийского фонда стабилизации и развития (ЕФСР), по итогам 8 месяцев 2026 года прирост ВВП Беларуси составил уже 1,9%. Главным двигателем выступает сильный внутренний спрос и инвестиционная активность. Люди активнее покупают товары и услуги, а предприятия инвестируют в развитие. Инфляция при этом удерживается в умеренных рамках и по итогам сентября 2026 года зафиксирована на уровне 4,6%.

Что происходит с доходами? На фоне восстановления промышленности и роста ключевых отраслей экономики во втором квартале 2026 года долларовый эквивалент средней заработной платы в стране превысил отметку в 1 000 USD. Даже с поправкой на инфляцию зарплаты сейчас растут на 8-9% в год: сотрудники получают реальную прибавку, которая стимулирует спрос на товары и услуги бизнеса.

Главный вывод для бизнеса: у медали сейчас две стороны. С одной стороны, покупательная способность высока, с другой – зарплатная гонка постепенно исчерпывает свой потенциал.

Зарплаты продолжают расти, но уже не такими темпами, как раньше. По данным rabota.by, предлагаемые медианные зарплаты по стране выросли на 23% в 2024 году, на 17% в 2025-м, а в 2026 уже на 9%. Рост затрат на персонал заставляет бизнес внимательнее считать эффективность, и ориентироваться на рыночные данные по каждой роли. Таким образом, в новых реалиях фокус руководителей и HR смещается на операционную эффективность и точечные решения.

Рынок труда «под микроскопом»

При сопоставлении общей ситуации на площадке rabota.by и официальной статистики, бросается в глаза парадокс «активных соискателей при низкой безработице» - рынок труда находится в уникальной фазе.

По данным Белстата, в третьем квартале 2026 года уровень безработицы достиг исторического минимума (1,9%). При этом за последние годы общая численность рабочей силы в стране сократилась примерно на 131 тысячу человек (с 2021 по 2026 год) из-за демографических факторов. Свободных рук на рынке объективно стало меньше, и прежде всего – в самых активных возрастных группах.

А вот сами соискатели сейчас стали заметно активнее: они чаще обновляют резюме и интенсивнее откликаются на предложения. Индекс rabota.by (отношение числа резюме к вакансиям) по итогам сентября зафиксирован на отметке 11,4.

Так почему кандидатов много, а закрывать вакансии сложно?

Казалось бы, при высоком индексе rabota.by у работодателей не должно быть проблем с наймом. Но на практике бизнес сталкивается с жестким структурным дисбалансом. Вот цифры: 82,6% всего спроса (количества активных вакансий) приходится на реальный сектор и линейный персонал (торговлю, логистику, производство, строительство и рабочий персонал). При этом совокупное предложение соискателей в этих востребованных отраслях составляет лишь 56,8% от общего числа резюме.

Что это значит для руководителей и HR-функции?

Рынок одновременно страдает от дефицита персонала в одних сегментах и избытка в других. Найти квалифицированного рабочего, медицинского специалиста или сотрудника на производство по-прежнему колоссально сложно. Старые методы найма вроде «опубликовать вакансию и ждать откликов» почти не работают: за дефицитные кадры идет борьба, требующая от компаний гибкости и нестандартных решений.

Основные вызовы и решения в работе с персоналом

Эксперты на вебинаре подсветили главные вызовы, с которыми сегодня сталкивается бизнес в управлении персоналом, и подсказали пути их решения.

• Дисбаланс на рынке труда и дефицит кадров в ключевых сегментах. Участие в рабочей силе людей в возрасте 30–49 лет составляет от 96,8% до 96,5% (т.е. резерв для найма здесь практически исчерпан).
• Умеренный рост заработных плат, означающий, что бесконечная «зарплатная гонка» не может быть приоритетной основой для привлечения сотрудников.
• Трансформация форматов работы под новые запросы кандидатов.
• Технологический сдвиг и массовое внедрение искусственного интеллекта и методов автоматизации.

Как отвечать на эти вызовы на практике? Вот ключевые инструменты, на которые стоит обратить внимание:

Новые целевые группы вместо привычного «ядра» кандидатов. Обратить внимание на соискателей старшего возраста, на женщин после декрета, на кандидатов из смежных сфер – это люди с реальным опытом, которых многие работодатели пока не замечают.

Наставничество. Опрос rabota.by показал, что 58,4% компаний уже предоставляют (или готовы предоставлять) наставников для эффективной передачи опыта, а количество упоминаний наставничества в вакансиях стабильно растет. Это один из ключевых инструментов для адаптации новичков и удержания людей в компании.

Удержание персонала как инструмент. Простыми словами – ценить каждый имеющийся кадр, и делать ставку не столько на приток новых специалистов, сколько на комфортные условия для «своих».

Привлечение мигрантов. Правительственная программа «Сбалансированный рынок труда» на 2026–2030 годы предусматривает прибытие 50 тыс. иностранных работников. При этом гражданам стран ЕАЭС (РФ, Казахстан, Армения, Кыргызстан) не требуется специального разрешения на трудоустройство по целому перечню должностей, а для резидентов ПВТ и ряда дефицитных профессий действуют отдельные упрощения.

Гибкость как новая валюта для удержания. Соискатели ищут новые модели занятости. И вакансии уже отражают востребованность гибридного и удаленного форматов: доля таких предложений увеличилась едва ли не вдвое за минувшие годы. А 46% соискателей хотят видеть именно такие предложения по работе.

Портфельная карьера и подработки. Устоялся запрос на частичную занятость. Исследования показывают, что 27% соискателей уже постоянно или иногда подрабатывают, а среди тех, кто имеет постоянную работу или находится в поиске, 91% хотели бы найти подработку.

Технологический сдвиг в целом и ИИ в работе HR. Искусственный интеллект постепенно становится базовым рабочим инструментом. Умение работать с нейросетью практически перешло в разряд стандартных требований к соискателю. Велика роль HR в ИИ-трансформации: участвовать в стратегии, задать правила безопасного использования, повышать ИИ-грамотность сотрудников. В свою очередь ИИ помогает снимать рутину и с рекрутеров: функцией генерации вакансий на rabota.by в сентябре воспользовались 975 работодателей против 186 в октябре 2025-го.

Главные выводы

Рынок труда 2026–2027 годов сам подсказывает бизнесу новые подходы. Сейчас будут в выигрыше те компании, которые считают зарплаты по рыночным данным и повышают эффективность работы с персоналом, расширяют границы найма, внедряют наставничество и поддерживают передачу опыта, предлагают гибкие форматы работы и используют технологии как ежедневный инструмент ускорения и повышения результативности.

Вы можете посмотреть полную запись вебинара и скачать презентацию, чтобы глубже погрузиться в цифры, изучить детальную аналитику по каждой профессиональной области и узнать зарплатные цифры от rabota.by: медианы предложения и ожидания в Беларуси и в регионах, по отдельным группам профессий.

А rabota.by продолжает следить за изменениями на рынке труда, чтобы предоставлять бизнесу и HR актуальные данные, полезную аналитику и инструменты для эффективного подбора персонала.